О комиссиях Экспертного совета АССК России рассказали их председатели
В рамках объявленного конкурса на соискание должностей в Экспертном совете АССК России, председатели комиссий по направлениям рассказали подробнее о работе своих отделений.
Напомним, что решением Координационного совета АССК России, который состоялся 17 июня, единогласным решением председателем Экспертного совета избран Владимир Волошин. В Экспертном совете будут созданы 6 комиссий из 40 человек. Подробнее об это можно прочитать ЗДЕСЬ.
Евгений Раскин – руководитель комиссии «Цифровизация», сопредседатель АССК России, проректор по молодежной политике Университета ИТМО:
«В рамках комиссии по цифровизации мы поставили ряд задач и разделили их на три ключевых блока.
Первый блок связан с работой Национального портала студенческого спорта, так как все ключевые процессы, проекты, мероприятия АССК России связаны с порталом. Это и рейтинг студенческих спортивных клубов, и соревнования и другие активности. Нам хочется сделать портал удобным для пользователей, чтобы это был не просто инструмент занесения данных, но и, в первую очередь, понятный алгоритм для каждого студента и студенческого спортивного клуба. В рамках Национального портала одна из ближайших задач – формирование реестра студенческих спортивных клубов, который также электронно будет заводиться через систему.
Также портал должен быть интегрирован с другими существующими цифровыми ресурсами, преимущественно студенческих спортивных лиг, для того, чтобы информация от них также поступала на единый ресурс.
Второй блок задач связан с технологическими видами спорта: это фиджитал спорт, спортивное программирование, гонки дронов, компьютерный спорт. И здесь, помимо той комиссии, которая занимается спортом в целом, мы решили, что будет правильно, если в рамках комиссии по цифровизации, мы бы также уделили этому больше внимания. Встраивание этих видов спорта в студенческие спортивные клубы, и в систему соревнований Ассоциации.
Третий блок связан с различными цифровыми сервисами, отражающими физическую активность конкретных пользователей — наших студентов. Большинство имеют возможность фиксировать личные активности через фитнес-трекеры, телефоны с приложениями по подсчету шагов и т.д.
Примером сбора таких данных являются и наши дистанционные турниры — зимние пробежки «Зимний Пульс России» или весенние в рамках «Марафона Победы». Статистику пробежек мы собираем вручную, но хотелось бы автоматически. Мы видим, что студенты пользуются различными сервисами, но у нас нет плотной технической интеграции с нашими существующими цифровыми ресурсами.
Поэтому вот таких три блока будут целью нашей работы: улучшение Национального портала студенческого спорта, внедрение технологичных видов спорта и различных цифровых сервисов, направленных на сбор цифровых следов физической активности молодежи».
Сергей Крюков – председатель комиссии «Трансформация», Исполнительный директор АССК России:
«Комиссия по трансформации преследует цели привести клубы к типовой модели, которая была разработана Министерством образования и науки Российской Федерации. Также мы хотим, прежде всего, доработать эту типовую модель и разработать план перехода к ней.
Мы хотим, чтобы эта комиссия разработала непосредственно дорожную карту, каким образом объединить классические спортивные клубы и студенческие спортивные клубы. Как сделать так, чтобы это был единый эффективный механизм, который позволял бы развивать как спортивную составляющую секций, так и сборные, внутривузовские соревнования. Еще нужно добавить туда успешные истории, связанные с брендом, с продвижением в социальных сетях, с правильным позиционированием.
У нас собран достаточно сильный пул экспертов комиссии. Мы начнем обсуждать именно ту модель студенческого спортивного клуба, которая есть на данный момент, сформируем пул доработок. Какой комиссия вклад принесет в деятельность?
Вообще структура студенческого спортивного клуба – это основа основ. Именно от того, какие будут там люди, как будут распределены обязанности, какое будет финансирование, во многом зависит развитие студенческих спортивных клубов и студенческого спорта в целом.
Мы надеемся, что наша комиссия даст достаточно серьезный толчок в развитии АССК России».
Константин Замараев – председатель комиссии «Спорт», руководитель спортивного департамента Ассоциации:
«Ключевой целью работы комиссии является разработка обновлённого Чемпионата АССК России — Универ-Лиги. Благодаря экспертному сообществу, которое сформировалось вокруг спорта в АССК России, мы уверены, что получится сохранить многолетние традиции Чемпионата и вместе с тем усовершенствовать наш продукт, сделать его привлекательным не только для аудитории Ассоциации, но и для профессиональных клубов, федераций, лиг и потенциальных партнеров.
После формирования окончательного состава комиссии, пройдёт серия обсуждений ключевых моментов концепции, на которую мы будем опираться в нашей дальнейшей работе. Перед нами будет стоять важнейшая задача — создание положения и Регламента соревнований, которые должны быть ориентированы на реалии студенческого спорта нашей страны. Данные документы должны быть прозрачными и понятными для любого человека, связанного в будущем с Универ-Лигой. Своими внутренними задачами я ставлю интеграцию максимально большого количества видов спорта, в том числе зимних. В Универ-Лиге должна быть понятная система рейтингования и система поощрений ССК, которые проводят соревнования.
Универ-Лига должна стать ядром деятельности Ассоциации. Благодаря членам комиссии у нас будет возможность сделать по-настоящему взрослый, уникальный и востребованный спортивный продукт, которым можно гордиться».
Дмитрий Русанов – председатель комиссии «Маркетинг и медиа», директор ССК «Кронверкские барсы»:
«Ключевая цель нашей работы – это развитие маркетинга и медиа-стратегии в Ассоциации студенческих спортивных клубов России. Оно делится на два направления.
Первое – это развитие присутствия ССК в СМИ, то есть мы подготовим стратегию развития ССК в медиапространстве. Сначала нужно будет оценить текущий медиавес, медиаценность Ассоциации, затем предложим ряд мероприятий, направленных на увеличение присутствия в СМИ, количества упоминаний и цитирования. После того, как мы предложим те или иные инструменты, реализуем их – проведем повторную оценку.
Второе направление ключевое, на мой взгляд, – это развитие маркетинга студенческих спортивных клубов. То есть мы разработаем определенный стандарт того, как выстраивать маркетинг в студенческих спортивных клубах, какой план реализации маркетинга будет. В нем будем говорить о цифрах, об оценке качества. То есть сделаем такую базовую модель, по которой каждый студенческий спортивный клуб сможет выстраивать свой маркетинг, быть полностью представлен в учебном заведении, в регионе и стране, стать ярким молодежным брендом, который будет привлекать студентов и формироваться в сообщество».
Евгений Сорокин – руководитель комиссии «Сертификация и рейтинг», заместитель Исполнительного директора АССК России:
«Цель работы комиссии – трансформация Конкурса на лучший ССК и разработка соответствующих обновлённых регламентирующих документов. Наша гипотеза заключается в целесообразности внедрения сертификации ССК и их рейтинговании с мониторингом в течение учебного года.
В ближайших планах общественные обсуждения по заявленным целям работы комиссии на «Машуке» и других площадках, разработка проектов документов, их обсуждение в рамках профильной комиссии и Экспертного совета. Срок для утверждения и запуска в работу – 1 сентября.
Мы рассчитываем, что эти преобразования позволят повысить качество работы студенческих спортивных клубов, поскольку будут официально заданы стандарты их деятельности с постоянным мониторингом, рейтингование и сравнение клубов в течение учебного года позволит вовлечь их в состязательную деятельность и стимулирует их развитие».
Луиза Прокопьева – руководитель комиссии «Образование», заместитель Исполнительного директора АССК России:
«Цель работы нашей комиссии заключается в том, чтобы увеличить количество компетентных менеджеров в сфере студенческого спорта, в студенческих спортивных клубах, которые есть в АССК России. Приучить людей к тому, чтобы они любили образование, каждый раз повышали свою квалификацию, изучали что-то новое и так далее.
Для этого мы вводим сертификацию, проект «Академия АССК», и новые проекты для того, чтобы обеспечить ребятам социальный лифт.
В рамках ТИМ «Бирюса» мы расскажем о новых проектах «Академии АССК», где будут как раз-таки проект «Сотня. Золотой актив АССК России», проект «АССК.ЛАБ», сертификация менеджеров у бренда клубов и«Академии АССК». Какой вклад комиссии в систему студенческих спортивных клубов?
Наверное, мы внесем свой вклад в рамках воспитания новых кадров и преемственности. Важно, чтобы внутри учебных заведений и ССК передавались опыт и традиции, которые будут транслироваться внутри организации.
Мы делаем эти все проекты для того, чтобы они реализовывались в рамках работы студенческого спортивного клуба, вуза и региона. Здесь важно понимать, что мы способствуем тому, чтобы выявлять лучших талантливых менеджеров, помогать им реализовываться в сфере спорта, возможно, даже в сфере молодежной политики где-то, а также уметь делать образовательные продукты, проводить собственные мастер-классы».